The Handbook for Leaders

Kepemimpinan yang luar biasa :

1. Pemimpin tercipta karena bentukan, bukan pemimpin tercipta dari kelahiran
2. pemimpin besar membawa pengaruh besar, bukan pemimpin tidak berpengaruh
3. bentuklah pemimpin yang baik menjadi besar, bukan mencari pemimpin yg baik
4. tegakkan “kemah” kepemimpinan, bukan berfokus pada cirri kepemimpinan
a. character
b. focus on result
1. ketahuilah apa yg diharapkan oleh perusahaan
2. tetaplah berfokus pada hasil jangka panjang
3. ambilah tindakan
c. personal capability
1. pengetahuan teknis (pengetahuan kerja ttg sisi teknologi dari bisnis yg digeluti)
2. pengetahuan produk (produk dan keunggulannya dipasar)
3. keterampilan menganalisa dan memecahkan masalah (merumuskan, menganalisa, menyelesaikan)
4. keterampilan professional (cerdas, ringkas, membuat presentasi yg menarik, mengelola pekerjaan mereka secara efisien, mamantau kemajuan dan bekerja tanpa supervisi yg ketat)
5. inovasi (memiliki pandangan yg segar dalam mendekati masalah melalui kemungkinan-kemungkinan baru)
6. prakarsa (segera bertindak bila ada yg tak beres u/ memastikan segalanya telah ditangani dg benar)
7. menggunakan teknologi informasi secara efektif
d. leading change
1. ciptakan visi yg melingkupi semuanya
2. terjemahkan visi tersebut menjadi tujuan-tujuan spesifik
e. interpersonal skills
1. libatkan orang-orang lain dalam kemunikasi
2. latihlah setiap orang menajdi pemimpin (agar dapat mengembangkan orang lain, kembangkan diri anda sendiri dulu)
5. karakter adalah initisari kepemimpinan, bukan karakter tidak menentukan
6. pemimpin memerlukan kemampuan pribadi, bukan pemimpin cukup memimpin saja
7. berfokuslah pada hasil, bukan mengabaikan hasil akhir
8. olahlah keterampilan hubungan antarpribadi, bukan orang yang baik selesai paling akhir
9. pelopori perubahan organisasional, bukan berfokus pada taktik
10. temukan “titik manis” kepemimpinan anda, bukan mengikuti rumus kepemimpinan
11. berfokuslah pada membangun kekuatan, bukan menyingkirkan sisi yg kasar terlebih dahulu
12. berkonsentrasilah pada pengembangan tiga sampai lima kekuatan, bukan mencari kesempurnaan
a. doronglah diri anda sendiri agar meningkat
b. jangan berlebihan
c. berfokuslah pada tujuan menjadi besar
13. biarkan efek halo itu bekerja bagi anda, bukan mencegah kesan yg menggangu
14. carilah kombinasi kompetensi yg kuat, bukan membentuk keterampilan satu demi satu
15. perbaiki kekurangan yg fatal, bukan membangun kekuatan saja sudah cukup
a. ketidakmampuan u/ belajar dari kesalahan
b. kurangnya keterampilan membina hubungan
c. kutrangnya keterbukaan pada gagasan-gagasan baru
d. kurangnya akuntabilitas
e. kurangnya prakarsa
16. belajarlah dari kesalahan, bukan jangan menunjukan kelemahan
17. bangunlah hubungan yg positif, bukan kompetensilah yg paling baik
18. bersifatlah terbka terhadapa gagasan-gagasan baru, bukan kalau belum rusak jangan diperbaiki
19. bertanggungjawablah, bukan membuat kesan yg baik
20. ambilah prakarsa, bukan menyelesaikan tugas anda
21. belajarlah dari umpan balik, bukan mendenganrkan diri anda sendiri
22. gunakan pendekatan nonlilier, buakn menyiapkan serangan frontal
23. ambilah langkah untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan, bukan berpuas diri
24. kembangkan anak buah anda, bukan memfokuskan diri pada pekerjaan

the handbook for leaders, johl h. zenger & joseph folkman